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                            做事——能力增長——做更大的事情。做事機會對能力水平的要求與接受任務者現有能力的把握,如果事情對能力水平要求低于接受任務都現有能力的把握,則不利于他的才能成長。如果事情對能力的要求大大高于接受任務者現有的能力水平,除任務本身無法完成以外,對人才的信心也會產生極大的挫傷。在培養人才安排崗位的時候,必須有:“助跑幾步可能摸到”的估計,從而利于人才自信心的建立和才能的成長。   
                            做為企業必須有給各類人才不斷提供做事機會的能力。人才的成長是一個動態發展的過程,人的能力的增長與人不斷更新、更高的做事機會有極大關系,兩者之間有著一種必然的聯系。從另一個角度上來說,有關人才的培養、人才的作用、人才的績效考核評價是一個關系到企業生死存亡的根本問題。
                        
                            用毛澤東的話來說:“一支沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。”人才投資是企業風險最大的投資,也是企業回報最高的投資。優秀的人才不是在脫離責任、脫離做事機會的靜態條件下可以鑒別出來的,必須是對人才有了基本估計后賦予其責任與機會,在實踐過程中才可能獲得客觀和理性的認識,這是人才鑒別的原則。當企業發展到創業的第二、三階段,對于人才戰略的核心要素是:“經濟、法治”。其中經濟是指企業的經濟實力要具備給人才提供舞臺的條件,否則就吸引不了人才。法治是指良好的企業環境、管理秩序必須能夠給人才提供施展身手的空間以及行為規范,否則就留不住人才。

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